Дебилизм менеджмента

[minsk007]

Самое охренительное когда в менеджмент набирают людей, которые получили просто экономическое образование и они все такие позитивно-настроенные и мотивированные и главное не понимающие суть процесса, хоть они убеждены, что это пофиг ибо они мета-стратеги. Потом они собирают митинги, где толкают мотивирующие речи, рисуют графики и занимаются решением проблем в таком стиле:

- Так, что нам нужно для запуска продукта?
- Нам нужны рессоры и тормоза.
- Отлично! Я слышал они есть на складе, наша машина будет готова через неделю и готова к продажам!
Потом идут за исполнителями, которые ошарашивают, что имеющиеся рессоры от трактора, а тормоза от велосипеда и они никак не подходят.
- Допиливайте и устанавливайте! Мы тут уже решили и постановили! Планы нельзя ломать!

В результате компания, набирая обороты, несётся в жопу. Впервые я видел такое ещё в 90-е в одном отделе в калифорнийском HP, где начал рулить очень позитивный чувак с поэтическим индийским именем.  К счастью HP, они вовремя просекли суть дела и отдел разогнали.
Но беда в том, что нынче многие государства Запада начинают себя вести как такие эффективные менеджеры.

Comments

[iskatel.livejournal.com]

Так практически одни и те же образование и культура.
---------------
Кстати, НР по сей день примерно так и управляется.
Успехи налицо.
Зато они с помпой разделили компанию на 2 - теперь вдвое больше управляющих..

[minsk007.livejournal.com]

я давно ушёл и не интересовался как у них дела
но вот Yahoo - вот именно тот стиль

[nadia-76.livejournal.com]

Бля, как меня бесят эти человеки, позитивно-настроенные, с щенячьим энтузиазмом генерирующие глупейшие идеи, и со звенящей пустотой в головах.

[minsk007.livejournal.com]

и главное ни в чём разбираться не хотят, стратеги типа
рессора всегда рессора, а тормоз всегда тормоз, мне достаточно знать это

[nadia-76.livejournal.com]

Зачем разбираться, они ж и так все знают, а все вокруг тормозы и дураки.

[davels.livejournal.com]

классега жанра же!

[nadia-76.livejournal.com]

Гениально!

Мне еще этот анекдот нравится:

Пришли мыши к филину, жалуются:
- Мы, мыши, самые маленькие, слабые, каждый обидеть и сожрать норовит.
Че делать?
Филин подумал, подумал - говорит:
- Вам, мыши, надо превратиться в ежей. Будете колючими - и вас не так
просто будет съесть.
Мыши убежали, радостные:
- Да, да! Превратимся в ежей! Спасемся!
Через некоторое время возвращаются к филину и робко спрашивают:
- Ты сказал, надо в ежей превращаться... НО КАК???
Филин отвечает:
- Мышки, это не ко мне! Я не тактик - я стратег!!!

[minsk007.livejournal.com]

оно самое

[davels.livejournal.com]

шо-то в этом есть

[minsk007.livejournal.com]

да, так и проходят совещания

[davels.livejournal.com]

и с такими работал.
один особо позитивный от употребления этого самого позитива и загнулся.

[maryan-ss.livejournal.com]

Кокс?

[davels.livejournal.com]

не. самая обычная водка. но в диких дозах.
рассказывали что в последний год выглядел как обычный бомж.

анекдот про принциповий поділ зон відповідальності

[livejournal.livejournal.com]

User fantaamas referenced to your post from анекдот про принциповий поділ зон відповідальності (http://fantaamas.livejournal.com/1025194.html) saying: [...] Выбрать Свернуть [...]